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ERFAHRUNGEN

 

Der Mensch hat zwei Aufgaben: zum einen das Gestalten der Welt durch die Tat, zum anderen das Reifen auf dem inneren Weg.  

Karlfried Graf Dürckheim

 

Ich habe vielfältige Erfahrungen im Begleiten von Menschen (Feedback) und Organisationen (Referenzen) beim Gestalten und Reifen in folgenden Bereichen und Themen gemacht, die immer auch mein eigenes Gestalten und Reifen beinhaltet haben.

Coaching

mit Einzelnen, Tandems und Organisationseinheiten
speziell mit Führungskräften:

  • Ausgestaltung der Führungsverantwortung und Führungsrolle
  • Reflexion des Führungshandelns 
  • Mitarbeiterführung
  • Fehlzeitengespräche führen
  • Trennungsgespräche führen
  • Shadowing und Praxisberatung
  • Work-Life-Balance und Burn-Out-Prophylaxe
  • Konfliktmanagement


speziell mit Führungsnachwuchskräften:

  • Bearbeitung von Entwicklungsauflagen
  • Potenzial- und Laufbahnentwicklung  
  • Systematisches Reflektieren von Fähigkeiten und Aufgaben, Stärken und Schwächen (mittels zielgerichteter Instrumente wie Jungian Personality Profile (JPP), Karriereanker und Arbeitspräferenzen)


mit allen Zielgruppen:

  • Klärung von persönlichen Anliegen 
  • Konfliktthemen
  • Stärkung der eigenen Resilienzfaktoren
  • Erfolgreiche Präsentationen 
  • Verhandlungsführung

 

Beratung

mit Einzelnen, Tandems und Unternehmenseinheiten

"Personalentwicklung im Verbund" für mehrere mittelständische Unternehmen:

  • Konzeption und Umsetzung des gemeinsamen PE-Konzeptes der Unternehmen
  • Akquisition und Steuerung von Kollegen für die gemeinsame Umsetzung 
  • Aufbau, Organisation und Durchführung des gesamten Projektes als Projektleiterin
  • Verantwortung für die Personalentwicklung eines beteiligten mittelständischen Unternehmens


Entwicklungsbegleitung von Familienunternehmen und Beratung der verantwortlichen Familienmitglieder in folgenden Themen:

  • Mergerprozesse 
  • Generationswechsel
  • Personalentwicklungsprozesse
  • Strategieentwicklung
  • Verhandlungsführung bei Unternehmenskäufen


Entwicklungsbegleitung einer Stiftung:

  • Planung des Übergabeprozesses mit Geschäftsführung und Vorstand 
  • kontinuierliche Begleitung der schrittweisen Umsetzung des Prozesses 

 

Moderation - Arbeit in PE- und OE-Prozessen

mit Einzelnen, Teams und Organisationseinheiten

Führungskräfte-Workshopreihe "Führen in stürmischen Zeiten" für ein international agierendes Unternehmen:

  • Trennungsgespräche fair führen, geht das?
  • Scheiden tut weh - auch den Vorgesetzten
  • Ich muß einfach aushalten, der Buhmann zu sein
  • Das Trennungsgespräch ist erst der Anfang vom Ende - was kommt dann? 
  • Vorbeugen ist die beste Medizin: Leistungsschwache Mitarbeiter fordern und fördern


Teamentwicklung:

  • Arbeitsbeziehungen klären, offene Themen benennen, Lösungen erarbeiten, Prozessbegleitung 


Teamfindungsprozesse:

  • mit neuen Vorgesetzten
  • bei Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
  • Workshops zur Identitätsfindung und Integration neuer MitarbeiterInnen für neu gegründete Teams in neu gegründeten Strukturen

 
Teampotentiale entwickeln in Workshops:

  • Klärung der Arbeitspräferenzen und Teamrollen
  • Schaffen von Synergieeffekten 
  • Neueinstellungen gezielt vornehmen

 
Organisationsentwicklungsprozesse:

  • Einführung von Kundenorientierung als zentraler Entwicklungsschritt in einer Datenzentrale einer kommunalen Verwaltung sowie in KMU`s
  • Aufbau und Begleitung eines Bürger-Service-Centers für eine kommunale Verwaltung
  • Strategie, PE-Konzept und Durchführung für Gesundheitsvorsorge und Suchtprävention im "Umgang mit suchtgefährdeten und suchtabhängigen Mitarbeitern", auch in sicherheitsrelevanten Bereichen für kommunale Verwaltungen und Bundesministerien
  • Projektmanagementcoaching mit unternehmerisch-strategischen Themen im Rahmen eines Junior-Management Programms nach der Berufung ins Management für ein großes Unternehmen
  • Neustrukturierung eines Personalbetreuungsbereiches, Verlagerung an den Wertschöpfungsprozess vor Ort, Klärung aller Voraussetzungen mit Personalleitung und Team, Entwicklung der neuen Struktur, Einzelgespräche und Workshops zur Findung der neuen Rollen und der zu entwickelnden Fähigkeiten im Team und gegenüber den internen Kunden  
  • Entwicklung einer OE-Einheit, Diagnostik und Strategieklärung, Coaching der Projektleitung, Entwicklung von Prozessen und Lösungen, Begleitung der Verhandlungsführung im Rahmen eines angegliederten Verkaufsprozesses und anschließendes Coaching in der Kooperation 

 
Personalentwicklungs- und Auswahlprozess:

  • Entwicklung eines Verfahrens zur Auswahl von Trainees incl. Auswahl und Schulung der Beobachter, Moderation der Auswertung und der Feedback-Prozesse für einen Weiterbildungsverbund in Zusammenarbeit mit einem Arbeitsamt
  • Erarbeitung der gegenseitigen Anforderungen seitens der Organisation, der Führungskräfte und Trainees an Rolle und Funktion in der Schnittstelle von Studium und Arbeitsleben, Konzept und Umsetzung der Workshops für ein großes Unternehmen
  • Mitarbeiter-Stimmungsbarometer/360 Grad Feedback - Vorbereitung der Führungskräfte auf den Prozess, die Auswertung und die Gespräche mit den Mitarbeitern, anschließende Nachbearbeitung der Ergebnisse durch Prozessbegleitung, Teamentwicklung, Mediationen und Strategieentwicklung; später Moderation der "Dialogrunden" für ein großes Unternehmen
  • Projektleiterworkshops zu Themen der Führung, Personalentwicklung, Kommunikation und Konfliktbewältigung, auch mit Auftraggebern für ein international agierendes Generalplanungsbüro im Bereich Architektur

 
 Zukunftskonferenzen:

  • "Entwicklung der Weiterbildung" eines großen Unternehmens, Idee und Zusammenarbeit
  • "Zukunftswerkstatt" Visionsarbeit mit mittlerer und oberer Führungsebene eines mittelständischen Unternehmens

 
 Strategieworkshops in Veränderungssituationen: 

  • Entwicklung von hierarchieübergreifender Zusammenarbeit von Führungskräften
  • Entwicklung von strategisch und unternehmerisch relevanten Themen im Dialog 
  • Implementierung von Dialog und Feedback als Instrumente einer wirksamen Zusammenarbeit 

 

Lehraufträge

aktuell: TU Braunschweig, Studiengang Personalentwicklung im Betrieb

  • Emotionen - Navigieren in stürmischen Gewässern
  • Werte schöpfen durch die eigene Arbeit
  • Personalentwicklung in Zeiten der Transformation der Wirtschaft

Hochschule Harz, Öffentliches Dienstleistungsmanagement

  • Fachbereich Verwaltungswissenschaft, Halberstadt
  • Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Wernigerode

 

Training

Konzeption und Durchführung in DAX-notierten Unternehmen sowie KMU´s in den Themen:

  • Arbeitsergebnisse erfolgreich vorbereiten und präsentieren bis Konzernvorstand
  • Arbeitsmethoden
  • Besprechungen effizient gestalten und leiten
  • Betriebliche Fehlzeitengespräche
  • Bürger und Verwaltung
  • Das Krankenrückkehr-Gespräch
  • Diplomatisch (ver-)handeln
  • Erfolgreich arbeiten in Hochleistungsteams
  • Fit am Arbeitsplatz – Stressbewältigung
  • Frauen in Führungspositionen
  • Führen mit Zielen – abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
  • Führen und geführt werden
  • Führen, leisten, leben – Malik für Führungskräfte
  • Gedächtnis und Konzentration
  • Gesprächsführung
  • Gesprächsführung in Besprechungen
  • Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
  • Kollegen – Gruppen – Vorgesetzte
  • Konfliktbewältigung
  • Konfliktmoderation als Führungskraft
  • Kreativität
  • Mediation
  • Mit unterschiedlichen Aufgaben gemeinsam ins Ziel
  • Mitarbeiter-Besprechungen führen
  • Mitarbeiter-Jahresgespräche führen
  • Motivation
  • Potenzialentwicklungskolleg (Überprüfung und Selbstevaluation der Laufbahnentscheidung vor dem Führungskräfte-AC)
  • Präsentationscoaching
  • Probleme kreativ lösen
  • Systemische Strategieentwicklung 
  • Teamentwicklung
  • Trennungskultur in Changeprozessen
  • Umgang mit Mobbing
  • Verhandlungsführung (Harvard)
  • Zeit- und Selbstmanagement (Steven R. Covey)
  • Zielvereinbarungsgespräche

Diese Erfahrungensvielfalt ist die Grundlage meiner heutigen Angebote in den Bereichen Coaching, Beratung und Moderation
Wenn Sie von diesen Erfahrungen profitieren wollen, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.