ERFAHRUNGEN
Erfahrung ist nicht das, was geschieht. Erfahrung ist das, was wir aus dem machen, was geschieht.
Karlfried Graf Dürckheim
Ich begleite Menschen und Organisationen in Phasen, in denen Verantwortung, Zusammenarbeit oder Orientierung neu sortiert werden müssen.
Dabei verbinde ich langjährige Erfahrung in Führung, Team- und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick für das Wesentliche und die nächste stimmige Bewegung.
Meine Erfahrungen liegen vor allem in den Themen & Formaten:
Coaching
Begleitung von Einzelnen, Tandems und Organisationseinheiten – besonders von Führungskräften und Verantwortlichen – zu Klärung, Rollensicherheit, Führungsfragen und der Reflexion des eigenen Handelns.
Arbeitsfelder:
Klärung von Führungsrollen und Verantwortungsbereichen
Reflexion des Führungsverhaltens und Entscheidungsreife
Umgang mit Belastungen, Arbeitsdruck und Veränderungsphasen
Mitarbeiterführung, Jahresgespräche, Erwartungsklärung
Gesprächsführung in schwierigen Situationen
Navigation durch anspruchsvolle berufliche und persönliche Wendepunkte
- Supervision (Einzel, Tandems, Teams)
Moderation in PE- und OE-Prozessen
Workshops, Team- und Prozessmoderationen in anspruchsvollen Situationen – wenn Strukturen, Zusammenarbeit oder Rollen neu geordnet werden müssen.
Erfahrungsfelder:
Moderation von Veränderungsprozessen und Führungswechseln
Trennungskultur in Organisationen – fair und klar gestalten
Schwierige Gespräche, Identitäts- und Rollenklärung in Teams
Zusammenarbeit neu aufsetzen: Strukturen, Verantwortlichkeiten, Abläufe
Entwicklung neuer Teamrollen (z. B. nach Beförderungen oder Reorganisationen)
Beratung / Organisationsentwicklung
Beratung von Führungskräften, Teams, Bereichen und Familienunternehmen – bei Strategie, Zusammenarbeit und der Entwicklung neuer Strukturen.
Schwerpunkte:
Entwicklung von PE-Konzepten für mittelständische Unternehmen
Aufbau, Organisation und Steuerung von Personalentwicklungsprojekten
Rollenklärung bei Führungskräften und Teams in Übergangsphasen
Entwicklung und Umsetzung übergreifender Personal- oder OE-Prozesse
Verhandlungsvorbereitung im Rahmen von Unternehmenskäufen
Entwicklungsbegleitung von Familienunternehmen und Stiftungen
(Generationswechsel, Strategie, Übergabeprozesse)
Projekte und Lehraufträge
Lehre & Hochschularbeit
TU Braunschweig – Studiengang Personalentwicklung im Betrieb
Emotionen – Navigieren in stürmischen Gewässern
Werte schöpfen durch die eigene Arbeit
Personalentwicklung in Zeiten der Transformation
Hochschule Harz – Öffentliches Dienstleistungsmanagement
Fachbereich Verwaltungswissenschaft, Halberstadt
Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Wernigerode
Ausgewählte Projekte (Auswahl aus vielen Jahren)
Entwicklung einer Zukunftswerkstatt für die mittlere und obere Führungsebene eines mittelständischen Unternehmens
Entwicklung eines Verfahrens zur Auswahl von Trainees inkl. Beobachterschulung, Auswertung und Feedbackprozesse
Projektmanagementcoaching im Rahmen eines Junior-Management-Programms
Entwicklung einer OE-Einheit, Strategieklärung und Prozessentwicklung
Durchführung eines Mitarbeiter-Stimmungsbarometers/360°-Feedbacks mit anschließender Teamentwicklung
Einführung von Kundenorientierung als zentraler Entwicklungsschritt einer kommunalen Verwaltung
Aufbau eines Bürger-Service-Centers für eine kommunale Verwaltung
Begleitung von Gesundheitsvorsorge- und Suchtpräventionsprozessen
Identitäts- und Integrationsworkshops für neue Teams in neuen Strukturen
Training
Konzeption und Durchführung aller aufgeführten Trainings in DAX-Unternehmen und im Mittelstand – zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit in komplexen beruflichen Kontexten.
Themen (in Clustern):
Führung & Verantwortung
Führen mit Zielen, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
Führen in Veränderungsprozessen
Führen und geführt werden
Frauen in Führungspositionen
Persönlichkeit, Stärken, Aufgabenprofile (z. B. Karriereanker, JPP)
Kommunikation & Zusammenarbeit
Gesprächsführung und schwierige Gespräche
Mitarbeitergespräche, Rückkehrgespräche, Fehlzeitengespräche, Entwicklungsgespräche
Verhandlungsführung (Harvard)
Konfliktbewältigung und Konfliktmoderation
Arbeiten in Hochleistungsteams
Arbeitsstil & persönliche Wirksamkeit
Arbeitsmethoden und Prioritätensteuerung
Zeit- und Selbstmanagement (Steven R. Covey)
Gedächtnis, Konzentration, Kreativität
Stressbewältigung und Resilienz
Wenn Sie von diesen Erfahrungen profitieren wollen, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme