ARBEIT IN ORGANISATIONEN
Menschen arbeiten dann gern mit, wenn sie sich als Menschen geachtet fühlen und in ihrem Tun einen Sinn sehen.
Anselm Grün
Beratung in Veränderungsprozessen
Organisationen verändern sich ständig.
Ich unterstütze dabei, fachliche und menschliche Aspekte so zu verbinden, dass Orientierung und Zusammenarbeit entstehen – vom operativen und strategischen Veränderungsprozess bis hin zur Begleitung auf Konzernebene, durch Sparring, Supervision und Shadowing in strategischen Gremien.
Drei Kräfte prägen meine Arbeit:
Verstehen: Muster und Wirkmechanismen erkennen
Anerkennung: Menschen und Rollen ernst nehmen
Ordnung: Rahmen schaffen, der Schritte ermöglicht
So wird Entwicklung stimmig und wirksam.
Supervision - Klarheit in Aufgabe, Rolle und Miteinander
Wenn Teams an inhaltlichen oder persönlichen Schnittstellen stehen, braucht es oft einen klaren Blick von außen, der sowohl die Aufgabe als auch die Menschen sieht.
Meine Form von Supervision verbindet beides:
die gemeinsame Ausrichtung auf die Aufgabe, auf das, was wirklich zu tun ist
und die Klärung der Rollen, Beziehungen und Dynamiken, die diese Aufgabe ermöglichen oder erschweren.
Diese Arbeit hat eine tiefe Grundlage: meine Erfahrung in Organisationen, meine eigene innere Geklärtheit, psychodynamische und systemische Ausbildungen (u. a. bei Gunthard Weber) und die Fähigkeit, ein Feld sowohl strukturell und inhaltlich, als auch in den Beziehungen zu erfassen.
Supervision mit psychodynamisch-systemischem Blick schafft Orientierung.
Sie macht handlungsfähig.
Sie führt Projekte, Teams und Leitungen zurück in ihre gemeinsame Wirkkraft.
Teamprozesse begleiten
Teams funktionieren dann gut, wenn Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit stimmig verbunden sind.
Typische Anlässe:
neue oder veränderte Teams
unklare Rollen und Erwartungen
stockende Zusammenarbeit
Spannungen oder Vielstimmigkeit
gemeinsamer Fokus fehlt
Ich unterstütze Teams dabei, Struktur, Beziehung und Arbeitsfähigkeit wieder zusammenzuführen.
Konflikt- und Klärungsprozesse moderieren
Konflikte haben immer eine Sach- und eine Beziehungsebene.
Beides braucht Raum, damit echte Schritte möglich werden.
Worum es geht:
Anliegen sortieren
gemeinsame Sicht entwickeln
unterschiedliche Interessen sichtbar machen
tragfähige Lösungen finden
wieder ins Arbeiten kommen
Der richtige Zeitpunkt ist früh — für Menschen und Ergebnisse.
Workshops und Moderationen gestalten
In Workshops entsteht ein Rahmen, in dem Themen strukturiert, gemeinsames Verständnis entwickelt und tragfähige Lösungen sichtbar werden können. Moderationen geben Teams Orientierung, halten den Prozess zusammen und ermöglichen echte Klärung.
Typische Anlässe sind z. B.:
• Start neuer Projekte oder Teams
• gemeinsame Ausrichtung in Veränderungsprozessen
• Bedarf nach Struktur, Austausch oder Neuorientierung
• Vorbereitung wichtiger Entscheidungen oder Präsentationen
So werden Zusammenarbeit, Themen und Ziele transparent – und die nächsten Schritte klarer.
Wie wir arbeiten können
Wir beginnen mit einer Auftragsklärung: Ziel, Kontext, Beteiligte, gewünschtes Ergebnis.
Anschließend arbeiten wir konzentriert an dem, was für Sie wesentlich ist.
Formate:
- Begleitung in Veränderungs- und Entwicklungsphasen
- Team- und Prozessberatung
- Konflikt- und Klärungsprozesse
- Workshops und Moderationen
Die Zusammenarbeit kann – je nach Anlass – vor Ort bei Ihnen, in meinen Räumen oder online stattfinden.
Lassen Sie uns Ihr Anliegen persönlich besprechen. Kontakt
Mehr über meine konkrete Arbeit finden Sie hier: Erfahrungen