ARBEIT IN ORGANISATIONEN

Menschen arbeiten dann gern mit, wenn sie sich als Menschen geachtet fühlen und in ihrem Tun einen Sinn sehen.

Anselm Grün

Mein Verständnis meiner Arbeit in Organisationen

... ist geprägt durch die Haltung, dass miteinander arbeitende Menschen, unabhängig von ihrem Rang, gleich-würdig sind und sich ergänzen.

... ist geprägt durch das Ziel, Ihre Kooperationen zu stärken in Teams, Prozessen und Strukturen, um Ihre Zielerreichung zu verbessern. 

... unterstützt Sie durch Beratung und Moderationen in der Schärfung Ihrer Kernkompetenz und der der Organisation.

Beratung 

In Beratungsprozessen geht es aus meiner Sicht darum, ein Feld zu schaffen, in dem die drei Quellen fließen können: Wissen und Erkenntnis, außerdem Anerkennung und Wertschätzung sowie Ordnung und Struktur. 

Wissen und Erkenntnis werden gemeinsam entwickelt, beziehen die Erfahrung aller mit ein und schaffen Synergieeffekte. Erkenntnis stellt sich dabei sowohl mental, kognitiv als auch auf der Gefühlsebene ein und macht ganz andere Lösungen möglich.

Anerkennung und Wertschätzung setzen voraus, dass es gegenseitiges tieferes Verstehen gibt, aus dem dann auf die Zukunft gerichtetes, gemeinsames Handeln entstehen kann. Auf der inhaltlichen Ebene wirkt das über die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen, die in die Lösungen einfließen. 

Beide Quellen sind die Voraussetzung, dass Ordnung und Struktur eine nachhaltige und stabile Basis bekommen für Prozesse, an deren Ende Lösungen, Entscheidungen und Umsetzung stehen. 

Ist eine Quelle blockiert, sind die anderen auch betroffen. Das zeigt sich zum Beispiel durch mangelnde Motivation, unzureichende Zielerreichung und fehlende Integrität. Grundsätzlich ist es möglich, mit jeder Quelle zu beginnen. 

Beispiele für unterschiedliche Ausgangspunkte für mich sind:

Zum einen vordergründig die Aufgabe. 

Zum anderen der einzelne Mensch mit seinen Aufgaben im Zusammenhang mit dem Team, mit seiner Abteilung und mit dem Unternehmen. 

Bei Problemen und Konflikten gilt - Kontakt geht vor Inhalt.

Für nachhaltige Lösungen in diesen beiden Feldern gilt  - Prozess geht vor Inhalt.

Das gemeinsame Aufsetzen des Prozesses geht der Bearbeitung der Inhalte voraus. Sowohl Prozess als auch Inhalte können durch regelmäßige Rückkopplungsschleifen zwischen uns im Prozess jederzeit nachjustiert werden. 

Möchten Sie mehr wissen, schauen Sie gern unter Erfahrungen. 

In der Beratung unterstütze ich Sie darin, Prozesse zu klären, das Miteinander zu gestalten, Sinn und Zielgerichtetheit zu stärken und ein wirksames Arbeiten möglich und erlebbar zu machen. 

Konkretes lassen Sie uns gern persönlich besprechen.

Moderation 

Ich unterstütze Sie, notwendige Veränderungen mit den Beteiligten gemeinsam zu erarbeiten. Es wird ein differenziertes Verstehen der Betrachtung der Situation durch alle ermöglicht. Das führt meiner Erfahrung nach von selbst zu Lösungsimpulsen. Sie werden dann verbindlich festgehalten, um sie im Arbeitsalltag sichtbar nachverfolgen zu können.

In Konfliktmoderationen und der Moderation von Teamprozessen erarbeite ich mit Ihnen für die aktuellen Situationen passende neue Herangehensweisen, die Sie dann miteinander im Arbeitsalltag umsetzen.

Konfliktmoderation 

Es gibt einen grundsätzlichen Unterschied zwischen Problemen und Konflikten.

Manchmal rutschen Themen von der Problemebene (Zahlen, Daten, Fakten) auf die Konfliktebene (Emotionen) bzw. von der Sach- auf die Beziehungsebene.  

Effektives Arbeiten gelingt so lange nicht, bis die Themen den Ursprungsebenen zugeordnet sind. Erst dann kann ein gemeinsames Verständnis der Unterschiedlichkeiten erarbeitet werden. Das ist die Voraussetzung für das Erreichen von für Alle sinnvollen und tragfähigen Lösungen. 

Eventuell schließt sich die Bearbeitung von Prozessen, Strukturen oder Führungsthemen sinnvoll an.

In der Konfliktmoderation begleite ich Sie darin:

• in Ihren Teamprozessen Klarheit über die Herkunft von Konflikten zu bekommen

• mit und in Ihrem Team Probleme und Konflikte zu trennen, um Lösungen und Bewältigungen effektiv zu steuern 

• Konflikte zu verstehen und konstruktiv Lösungen zu erarbeiten

• Eskalationen zu verstehen und zu stoppen
• mit Ihrem Team nach überstandenen Konflikten die Vergangenheit abzuschließen und die Neuausrichtung zu gestalten

Frühzeitig anzufangen mit der Bewältigung von Konflikten lohnt sich für alle Beteiligten.
 

Moderation von Teamprozessen

Teams als Unternehmenseinheiten haben eine gemeinsame Aufgabe, die jeder nach Kräften und Fähigkeiten in seiner eigenen Rolle und Funktion ausfüllt und umsetzt.

Die gemeinsame Aufgabe wird durch Managementprozesse und Führung gesteuert und umgesetzt, um Ziele zu erreichen.

Die individuellen Aufgaben werden durch Menschen erfüllt, die ihre eigenen Stärken haben. Diese zu fördern und nutzen, setzt einen differenzierten Blick voraus.  

Dies ist insbesondere in Change- und Transformationsprozessen der Fall, in denen Organisationseinheiten besondere Herausforderungen meist unter Zeitdruck zu bewältigen haben. 

Moderation von Teamprozessen kann hier einen wertvollen und effektiven Beitrag leisten. 

In der Moderation von Teamprozessen in Ihrer Unternehmenseinheit unterstütze ich Sie z.B.

• mit Ihrem neuen Team und der neuen Aufgabe in einer neuen Struktur die Grundlage der Zusammenarbeit gemeinsam zu erarbeiten und das miteinander Arbeiten auszurichten 
• mit Ihrem alten Team in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft die Art der Zusammenarbeit und die Themen zu klären
• die Arbeitspräferenzen und Potenziale der Mitarbeiter und Aufgaben den Phasen des Management-Arbeitsprozesses zuzuordnen. Dadurch können die Stärken der Mitarbeiter für alle nachvollziehbar eingeordnet werden, die Zusammenarbeit aufeinander abgestimmt und Kompetenz-Leerstellen kompensieren werden
• anonymisierte Online-Feedbackprozesse in Workshops aufzuarbeiten 

Sie erhalten in Konflikt- und Teammoderationen Unterstützung für die Klärung von Rollen, Funktionen und Erwartungen. Dadurch stärken Sie den Prozess einer gut funktionierenden, wirksamen Zusammenarbeit und einer effektiven Zielerreichung und leisten damit Ihren Beitrag zur Unternehmensführung.

Mit welchen Organisationen ich arbeite 

Von Klein- und mittelständischen Unternehmen bis Dax-notierten global playern,

mit Verbänden, mit Netzwerken, mit Stiftungen und Non-profit-Organisationen.

Wie können wir arbeiten

In der Auftragsklärung definiere ich mit Ihnen gemeinsam Ihre Ergebnis- und Zielvorstellung, setze den Prozess der Bearbeitung mit Ihnen auf und definiere mit Ihnen die Inhalte.

Workshops, Seminare und Shadowing finden an einem geeigneten Ort außerhalb des Arbeitsalltags statt, oder online oder in Ihren Räumlichkeiten.

Potenzialentwicklungsprozeese werden online vorbereitet und können dann in Präsenz umgesetzt werden.

Die Grundlage meiner Angebote sind meine Erfahrungen
Lassen Sie uns Ihr konkretes Anliegen gern persönlich besprechen, hier geht's direkt zum Kontakt